工业互联网与消费互联网的关系

2018-04-17 16:11 mikj 次阅读 条评论

     一个必须承认的现实是,中国目前的工业互联网或者是互联网科技产业过于集中在消费级互联网领域,例如移动支付(支付宝、微信)、互联网金融(陆金所、蚂蚁金服)、交通出行(滴滴、摩拜、OFO)、移动化与本地生活(美团点评、饿了么)等,在企业级领域严重落后于美国与欧洲,而在与其他产业结合的自动化和智能化方面差距就更大。

    在企业信息化领域从一开始就面临着相对于美国与西方的滞后,而这导致的结果是,消费级互联网业可以利用工业互联网的应用其特殊发展机遇(产能过剩)实现快速扩张,并且通过吸引资本、人才与社会资源,在全球范围内实现扩张,并维持其高利润率与回报率;与此同时,企业级互联网产业由于先天的起点落后而回报率偏低,因此导致其所需的资本、人才等资源被消费级互联网侵蚀且占用,在发展水平上持续落后于西方。

一、工厂现有业务模式

    作为一个工厂,存在的目的只有两个:生产产品,然后卖出去。所以在工业企业中,通常会分为两个大的部门,一个是生产部门通过MES(制造执行系统)管理,一个是业务部门通过ERP(管理信息系统)来管理。ERP更倾向于财务信息的管理,而MES更倾向于生产过程的控制,简单的说,ERP主要告诉你客户需要生产多少个瓶子,哪天下单,哪天要货,而MES主要负责监控和管理生产这些瓶子的每一个步骤和工序如何实现。在工厂的很多车间里,各个生产设备之间、生产设备和控制器之间,工业互联网应用都已经基本实现了连通。再牛逼一点的公司里,整个工厂已经通过制造执行系统(MES)连通起来,而业务部门全部通过ERP连通起来了。

二、ERP和MES数据断流

    当ERP给MES下达生产计划指令后,MES在生产过程中发生了与计划偏差的事项(比如设备坏了,原料不合格等等),MES会根据车间的实际情况进行调整。但是ERP是不知道,它会继续按照原本的计划执行订单,时间久了,财务系统和工厂的实际情况就会出现非常大的偏差。至于为啥没连起来,两个原因,首先是ERP和MES的开发公司通常是两拨人,搞财务的和搞生产的合作,不但互相不懂对方的职业术语,而且互相看不上对方。另外,业务部门和生产部门在公司里通常是分开运营,各自的领导有各自喜欢的供应商。

三、刚需:小批量快速定制生产

    两个系统的偏差越来越大的,既然系统不给力,咱人工上,咱们工人有力量。所以工厂车间通常会定期把MES的调整项做成一个表,交给业务部门,然后由业务部门手动在ERP中调整过来。ERP和MES的问题只是工厂内系统断层的一个问题缩影,事实上工厂里还有非常多的其他系统,设计、制造、采购、办公等等,这些系统都是一个个的信息孤岛,互相都不知道对方在干啥,干到哪一步了。其中一个部分出了特殊情况,其他部分都不知道,只有等到问题出现了,才能退回来,所有系统再一个个改。所以一个工业品从设计到上线量产,往往要用一两年的时间,相较于一个产品卖几十年的情况来说没有问题。

    工业时代里,因为生产厂家无法低成本的了解每一个客户的需求,所以往往采用一刀切的方法,就是把需求做多的性能组合到一起,成为一款产品。比如你想要一双适合你的脚的鞋子,鞋厂是无法知道你的脚多大的,所以只能测量很多人的脚之后,把最集中的尺码分成40号,41号,42号等等,但是如果你的脚偏肥或偏瘦,对不起,概不伺候。工业互联网改变了这个局面,人与人,人与厂商,可以低成本的实现连接,从而让每个人的个性需求被放大,人们越来越喜欢个性化的东西。但是个性化的东西需求量没有那么大,这就需要工业企业能够实现小批量的快速定制生产。


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