工业互联网的企业拓展业务模式

2018-03-20 15:18 mikj 次阅读 条评论

    工业互联网的企业的业务模式我们这里所说的一种情况是基于数字运维的工业互联网服务外包模式,有效的解决了工厂运维主体责任的统一,但这仅仅是模式的延伸性的创新。而作为一项可持续、可增长的事业而言,工业维修外包企业必须考虑如何拓展业务范围和成本持续优化,其实就是开源节流的问题上考虑,商人对商人的概念一样,这无论对于用户还是服务商而言,都是一样的。这些业务拓展包括:

1、能源托管服务、物流租赁服务与工业物联网解决方案

    能源包含水、电、气、热、冷供应部分,采取托管模式,系引进专业团队进行管理,利用专业团队的在节能改造、安全防护、环境治理上    的技术优势,帮助企业实现更更可靠、经济、更绿色的能源供给。而对于托管方而言,工业物联网技术、数字运维技术可以帮助其降低运维和运营成本,而工业维修服务商可承接和参与相应的实施服务、维修服务和工业品供应服务。

2、工厂制造主体的数字化制造与工业互联网平台引进服务

    企业级的数字化制造和工业互联网平台,这是现在许多智能制造和工业互联网平台企业切入的主要蛋糕。当然这也是难度非常大的市场,毕竟这必须和工艺原理、生产运作方式高度融合起来。对于工业维修外包商而言,可依据对工业现场的了解,辅助提供方案筛选、评估、实施等服务。同时,对于数字化制造与工业互联网平台所赋予的数据分析能力,还将优化和补充维修和技术改造相关机会,这对于主体业务也是有巨大帮助的。

3、工业品集采集供服务

    工业维修外包仅涵盖了维修、维护所需要的工业物料,并不涵盖运行相关物料,如办公用品、劳动保护、消防器材等相关的物料消耗,借助于对工厂业务信任的基础,工业维修外包商,还可拓展更多服务内容。

4、供应链优化与金融服务

    尽管业务拓展能让工业维修外包商获得更多的业务机会,工业维修外包商的业务范围拓展,但在产业链环节来看,依然属于与用户高度结合的中继模式。工业维修外包商要获得更高效率、更多成本和更高质量的工业服务能力,必然需要在供应链优化方向做更多努力,这包括:与工业品经销商、工业品电商建立合作关系,并在合作模式和金融服务方向提供更多的支持和协助,过规模化的订单、供应模式上,实现与合作商的共赢。利用共享经济模式,实现对工业维修服务商的基于互联网条件的有效对接,开展业务协作、远程维修合作形态,充分调度社会共享资源,借助AR技术、人工智能技术,实现知识产业链的价值最大化,以及产业化形态下的工匠精神训练计划。

    再往装备制造商产业链延伸,以数字运维为基础数据来源的大数据分析,将助力实现装备设计优化、装备服务模式创新的服务型制造转型,甚至催生新的制造型服务公司,如装备在制造,专机制造等新兴业态。而在数字运维条件下,连同业务和商业模式创新,将解决供应链金融的落地场景和诚信基础,这将在彻底改变传统业务模式下的回款难风险和承兑带来的不便,在区块链技术和大数据分析技术支撑下,由此衍生出的工业领域支付、工业相关保险业务,将会革命性的影响工业生态。


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