MES管理系统实施需要注意应用后的问题

2019-04-29 17:28 mikj 次阅读 条评论

     MES管理系统实施需要注意应用后的问题,国内目前每年有上千万家企业应用了生产管理系统MES, MES管理系统的实施对于企业来讲是一次生产管理上的改革、是一个系统工程,涉及到企业的方方面面,在实施MES的过程中还必须注意以下应用后的问题。

 

     项目组织人选得当,MES管理系统项目经理经验丰富,项目经理起着承上启下,沟通内外的作用。到一个实施生产管理系统的企业,只要观察是什么人在担任项目经理,项目实施小组由什么成员组成,就可以八九不离十地判断出企业高层对MES管理系统项目的重视程度,以及今后项目成败的命运。

      重视培训教育,提高全体员工素质,长期习惯于传统管理的员工的知识如果得不到更新和充实,就不可能驾驭一个从来不是这么干法的的生产管理系统,项目将无法启动和开展。管理人员与信息技术专业人员配合默契,管理人员是生产管理系统的主宰,但若没有信息技术专业人员的支持,系统也很难正常安全运行和扩展。两类人员如果不能密切配合,各行其职,或是越俎代庖,都会使项目陷于瘫痪。重视数据准确、及时、完整,建立保证制度,数据是各种信息的基础,数据不准,运行MES管理系统犹如玩数字游戏,这样的项目最后必然失去员工的信任,被束之高阁,无人问津。

     选择适用的供应链管理软件及长期合作的软件商及咨询公司,选择软件重在适用,而不是追求门当户对或世界第一。选择不当,犹如花钱背包袱,必然陷入进退两难的境地。MES管理系统项目管理实施方法和实施指导及服务支持,有严明的工作纪律,不按照项目管理的原则办事,就像在混乱和黑暗中瞎闯,最后,把人们对新事物的积极性耗费殆尽,使项目陷入不死不活的状况。深化改革,重视业务流程重组,实施生产管理系统MES管理系统如果不结合管理改革,最后就像在泥泞的道路上跑林肯或卡的拉克高级轿车,再先进的管理软件也使不上劲,最后必然退回到实施前的老路上去。


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