MES管理系统方案的成功实施分析

2018-12-21 18:03 mikj 次阅读 条评论

     MES管理系统方案的成功实施分析,工业互联网和工业智能制造的快速发展,也促使各行业的应用,建设智能工厂,推进智能制造已成为制造企业共同的目标。作为承上启下的车间级综合信息系统,MES管理系统系统得到了制造企业的广泛关注,市场变得异常火热。 但是,MES管理系统系统的实施不能一蹴而就,要在对企业发展现状及行业趋势、智能制造技术进行充分而详实的调研基础上循序渐近、量力而行,MES管理系统实施必须量身定做、量体裁衣,适合的才是最好的,MES管理系统方案的成功实施分析点。

     

     要建立一个灵活度高、可扩展性强、集成性良好和适合公司未来发展的网络拓扑总体架构。任何方案的制定都存在由粗到细的渐近过程,MES管理系统系统实施前期也不可能一步到位,整体规划的同时要聚焦试点项目的开展,随着项目的深耕细作和对MES管理系统的深入理解,可以对未实施项目进行纠偏和不断完善,因此MES管理系统项目一定要分步实施、稳步推进。

     做好MES管理系统实施规划MES管理系统的定位、功能、给企业可带来的作用以及可实现性,项目参与者必须要做到心知肚明,要在哪些环节推进,要采集哪些信息,实现哪些功能,要输出哪些报表,要具备哪些资源,方案中必须清晰明了。并且MES管理系统建设之初就应紧密围绕数据采集和信息传递这一主线进行策划论证,任何偏离MES管理系统功能需求的提议是不可取的,换言之,MES管理系统的参与者或推进者必须要真正了解MES管理系统。

     各个业务部门融合很重要,网络架构、服务器及网络建设、软件开发与集成是IT部门的专项,IT部门需提供强有力的后盾支持与基础保障。但真正的将MES管理系统落地,并使其功能发挥最佳,各业务需求部门研发、工艺、质量、设备、车间必须主导并且要深度融合,包括成立MES管理系统联合推进项目部,同时应由熟悉车间工艺流程、作业内容、质控要求、计划安排的部门担纲。

     MES管理系统的主要定位是执行而不是计划,实施过程中不能喧宾夺主,并且计划要依赖于多种资源的制约和牵绊,前期要注重基础保障资源的开发,譬如物料追溯管理、制造过程透明化、ERP计划功能的开发与完善等等。靠谱、专业、服务好的MES管理系统开发商是一家企业成功实施MES管理系统系统的关键。总结MES管理系统项目的实施应根据企业自身情况进行合理规划,路线清晰、目标明确、政令统一,由简入繁、由易入难,先试点后扩展,初期切不可去尝试难啃的骨头,尤其是离散型明显的制造企业。


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