MES管理系统项目实施原则和方式

2018-11-19 18:38 mikj 次阅读 条评论

    MES管理系统项目实施原则和方式,总体规划分步实施,MES管理系统项目是一个涉及企业信息化建设的项目,它是企业信息化的一个重要组成部分。首先必须有一个统一的总体规划,解决MES与ERP系统之间的功能分工及接口,与前后工序系统之间的接口问题 ,然后根据现场技术条件和优先级,以分厂单位进行分步实施。

    分工合作,优势互补,采用内外结合的办法,由实施单位与企业的科技人员共同合作完成。MES管理系统设计由实施单位负责,从控制系统采集实时数据的工作一般需企业配合完成,同时也需要厂内各职能部门、各肉位职工积极参与和配合。在应用软件的开发中,要大力执行标准化、规范化,以加快系统开发速度,降低开发费用,提高工程质量,改善系统的可维护性。在设计开发过程中要积极采用UML等技术开发标准,保证工程的高质量,在软件工程管理中逐步应用CMM管理方法。

    引进、自主开发相结合,为了缩短系统的开发周期,有些相关的网络硬件和系统软件需要引进,而一些工作站、数据采集站的PC机可以采用国内产品。系统配置在保证满足系统目标要求的同时,还需要遵循开放系统原则,尽量选用功能强、技术先进、符合国际标准的产品,使其能适应企业需求的不断变化和计算机技术日新月异的发展。在MES管理系统实施过程中,常规应用采用MES功能套件,通过配置的方式实现。在此基础上 ,开发与本厂特殊需求紧密相关的定制应用软件部分。定制应用软件的开发一定要运用软件工程思想,把开发、维护、发展统一起来考虑,保证软件的质量。时要坚持用户观点,满足用户的需要,方便用户使用,让用户自始至终参与从调查分析到使用维护的全过程。

    完全定制项目,购买通用开发平台进行定制开发,这种方式适用于流程简单的企业,但风险较大。购买通用应用软件进行二次开发,这类遗用软件不是针对具体企业开发设计的,所以存在着项目周期较长、风险大等问题。与有行业、企业实施经验并有适用的软件产品的软件提供商合作,同时引进咨询商。特大型企业MES管理系统项目一般采用直接引进国外整体平台,二次开发的方式;对一些宜采取配套特殊的功能模块采用补充的方式;而小型企业,由于资金等问题,很难成套实施MES项目。整体套件的真正客户将是一些大中型企业,而对于一些小型企业,独立功能模块产品将是首选。针对企业的需求重点和资金状况,采用区分轻重、分步上线的方式,这样既可使企业集中资金解决信息化中的紧迫问题 ,又为后续产品的实施奠定了基础。


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