MES管理系统对制造业信息化工程的成功至关重要

2018-10-26 18:39 mikj 次阅读 条评论

     MES管理系统对制造业信息化工程的成功至关重要,MES管理系统实施制造业信息化,关键在于企业领导层转变观念,认识到理念比资产更加重要,人才比设备更加值钱。首先,信息不是虚的,企业运作的效益好坏在于管理,管理依靠信息。信息流指挥物流,控制资金流。其次,信息化需要人才和知识。信息化要以人为本,而不是以技术为中心,建立计算机网络是信息化的基础设施,并不等于信息化的全部。信息化必须重视人力资本的开发和合理利用,才能避免昙花一现。制造业的结构性调整和重组是制造业信息化面临的又一挑战,把大而全的企业解体,重新组合成有竞争力的集团,把金字塔的组织管理模式转变为网络化的扁平组织、建立网络制造联盟将是获得进一步发展的关键。

     将来制造业将划分为两大类型,一种是产品配置企业,它与客户一起构思产品,实现大量定制,提供完善的服务;另一种是功能部件企业,它以专业化的优势和精益求精的技术成为供应链中不可缺少的重要环节,同时也是推广分散网络化制造的基础。

     企业已经处在国内、国外市场一体化,国内、国外竞争对手一体化的竞争环境中了。这也就是说:制造业的信息化是在企业积极参与国际竞争,争夺国际资源的大环境下进行的。在这一过程中,制造业信息化仅仅进行计算机设计和制造,进行计算机集成制造技术的应用,进行设计手段的技术跨越和实现网上办公,显然已经远不能适应经济全球化的要求和市场竞争的需要。

     制造业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的突破口。制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合,带动产品讶计方法和工具的创新、企业管理模式的创新、企业间协作关系的创新,实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数-字化、咨询服务的网络化,从而全面提升制造业的竞争力。其中主要内容是要实现或者抓好数字化设计、数字化生产、数字化装备和数字化管理技术的开发和应用,并在这四个数字化的基础上,通过集成创新,形成一批有影响的、效益好的数字化企业,提高它们的综合竞争力。

     随着技术的发展,软件的应用平台日趋复杂,因此,企业需要有熟练掌握计算机硬件、网络和数据库的维护人才,确保系统正常运行。在国外,越来越多的企业将这类工作外包给专业的软件服务和集成商。总的来说,我国社会信息化的总体水平还很低,很多基础设施与规范不完善,也影响到企业信息化的发展。比如信息资源开发重复,信息渠道不畅,共享程度低,缺乏具有自主知识产权的、能促进制造业快速发展的、有一定规模的设计与制造软件、管理软件与优化软件、软件工具集以及集成应用平台,促进企业信息化的有关政策针对性不强,支持力度不够,未能真正起到积极引导企业实施信息化的作用。


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