MES管理系统生产计划方式方面

2018-10-25 18:20 mikj 次阅读 条评论

     MES管理系统生产计划方式方面,流程企业根据市场的需求进行生产的观念已经逐步加深。但一般情况下,特别是对市场需求量大的产品,是以产促销MES管理系统通过大批量生产,降低成本,提高竞争力。

     对MES管理系统维护的矛盾。MES是一种应用于工厂的动态的IT解决方案,经常因产品、流程、以及新老产品的产出比例发生变化而不断地有所改变,由于数据库的应用软件实现由过程要求和具体事务的负荷导出的数据模型,所以当过程或产品发生改变,数据模型也必须相应迁移。

     作为流程企业生产计划的依据,主要是市场预测。离散企业一方面可以根据定单进行生产,另一方面也可以根据市场预测作为生产计划制订的依据。离散企业的MES管理系统向MES下达作业计划指令主要以工作令的方式,而流程企业的作业计划下达主要以指令计划形式方式。

     建立一种共同语言MES的整合不是轻而易举的。问题出在工厂和企业的应用软件的数据结构不尽相同。企业和MES的应用程序要求共同的规格,以便于在引入新产品和新流程时,能有效地处理业务管理的改变,从而确定标准的工厂侧流程。这是软件维护的矛盾,改变管理是MES在生命周期、低成本和迅速的投资回报等方面获得成功的关键。生产计划制造执行:通过对生产任务全过程中的实时数据的采集和反馈,实现对车间生产业务执行过程的监控与管理,以达到企业管理层对生产过程管理的透明化、实时化、精益化的目标。

     MES管理系统成本核算方式方面,离散企业的计算产品成本是按照产品BOM所描述的加工装配过程,从低层向高层逐层累积得出的。这种按照成本发生的实际过程计算成本的方法称为逐层累积法,或称成本滚加计算法,它反映了产品增值的实际过程。MES管理系统流程企业的成本核算方式一般采用平行结转法,在其成本组成中,生产成本中占比例最大的是原材料。

     目前钢铁MES软件企业应重点整合冶铸轧不同程序中的MES管理系统,使其成为一个统一的整体,同时要加大对排产的优化,提高MES管理系统的效率和作用。生产制造工业企业的目标是利润,而不是追求MES的领先和高端。在现实条件约束下,以务实的IT技术解决工业制造企业生产管理实实在在的关键问题,引入合适的MES管理系统解决工业制造企业实际的生产问题,降低能耗,提高效率,再造生产制造工业企业成本竞争新优势。


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