MES管理系统促使企业管理标准化

2018-10-24 17:12 mikj 次阅读 条评论

    MES管理系统促使企业管理标准化,MES管理系统的应用是一个逐步发展、循序渐进的过程,相信随着企业信息化应用的不断深入以及价格门槛的降低,MES将在中小企业得到广泛应用!MES厂商可能会如同雨后春笋般有限,其技术和实施手段也必将日趋成熟。让我们一起拭目以待!我相信MES在中小型制造企业将会有巨大的发展空间,同时也为中小制造企业带来巨大的经济效益。要达到实时精确的监控管理功能,须现场作业人员充份的配合,一般而言,作业人员忙于生产,较难要求其确实输入数据。

    随着面向订单生产的多品种小批量的生产模式和精益生产管理模式的提出,以及客户、市场对产品质量提出更高要求,MES管理系统更加得到很多制造企业重视。尤其是在国家大力支持物联网以及国际巨头IBM提出智慧地球后,企业开始认识到要从最基础的生产管理上提升竞争力,即只有将数据信息从产品级基础自动化级取出,穿过操作控制级,送达管理级,通过连续信息流来实现企业信息集成才能使企业在日益激烈的竞争中立于不败之地。

    在日益激烈的市场竞争下,制造业MES管理系统需要重视的不仅仅是降低成本,还要缩短供货时间、提高产品质量面对这些挑战,制造业需要改善内部管理,提高企业资源的使用效率。然而,在ERP上的大量投资,并没有为制造业带来令人满意的改善,因为作为制造价值核心的制造工厂并没有整合到管理信息系统中去。如果制造工厂不能按时生产出高质量的产品,如果生产制造的信息不能在需要的时间传递给需要的人,那么企业级的管理决策都只能基于猜测,这必然影响到整个企业的经营效益。

    MES管理系统优化企业生产制造管理模式,强化过程管理和控制,达到精细化管理目的,MES作为生产形态变革的产物,其起源大多源自工厂的内部需求。生产系统运行控制的活动内容十分广泛,涉及生产过程中各种生产要素、各个生产环节及各项专业管理。其中成本控制,同样涉及生产的全过程,包括生产过程前的控制和生产过程中的控制。MES管理系统生产过程前的成本控制,主要是在产品涉及和研制过程中,对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析,以及对各类消耗定额的审核,以求用最低的成本生产出符合质量要求的产品。生产过程中的成本控制,主要是对日常生产费用的控制。MES管理系统实际上,成本控制是从价值量上对其它项控制活动的综合反映。因此,成本控制,尤其是对生产过程中的成本控制,必须与其它各项控制活动结合进行。


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