企业MES管理系统实施需要考虑的问题

2018-10-18 17:05 mikj 次阅读 条评论

     企业MES管理系统实施需要考虑的问题,很多混流生产线上都有纸质工艺文件,MES管理系统但生产线上产品规格多、生产节奏快,工序复杂多样,产品很快就过去了,而且这些文件都分布在不同地方且状态变化频繁,最后这些文件都成了摆设,整个过程中错装、漏装时常发生。

     MES管理系统的成功上线仅仅意味着企业信息化建设工作的开始。要想使用好这个,需要信息人员、各个操作员高度的责任感。对于使用过程中出现的每一个错误操作、每一个错误的数据都不能轻易地放过。完善的错误报告制度和问题解决机制、业务数据的定期对帐制度,将使得以正常运营、提供准确、可信赖的商业数据的根本保证。维护人员对的定期审计、维护清理、性能调控也是不可缺少的环节。

     有了MES管理系统以后,与多种手段实时采集数据、电子看板相结合,可以实现实时监控与自动指导,当前是什么产品,工艺是什么样的,应安装何种零部件,将企业内上线的各种进行集成,在统一的平台查询产品的各种信息,从而实现真正意义上的自动化控制。这样给企业带来的效益是:有效控制差错,提高整体效益,减少不必要的返工工作。

     为了智能化发展的需要,实现精细化管理,提高生产管理信息化水平、降低生产成本,许多企业开始有选择的实施应用MES管理系统,但是,企业如何选择适合企业发展的MES管理系统,一般来说,每一种都有其存在的价值,各有优缺点。MES管理系统供应商繁多,功能不一。国外的MES管理系统相对成熟,通用性、稳定性和可靠性会好一些,但本地化可能会差一些,不符合国情,价格也比较高;而国产正好相反。对不成熟的中小企业来说,通用的可扩充会好一些,但可能不支持行业的特殊要求,而这方面又是行业专用的强项。商品化通常性能稳定,实施周期短,但对企业特殊需求的支持可能会弱一些,与企业其他的集成比较受限制,而定制开发的正好相反。

     将最终排程计划,即具体的生产排程方案输入到MES管理系统中,MES管理系统根据细化的生产排程计划,进行工序的详细制造指令、工人、时间、工装工具、道具以及其他物资辅料等的安排,从实现对具体生产的规范与计划性之指导与安排。由于没有好的产品,专业的人员,所以MES管理系统目实施后的效果也没有预期好,大量的制造业还不太感兴趣,没有形成势,不像MES管理系统,已经成势几乎所有企业都要上ERP,并且会升级或愿意支付售后服务费用。MES管理系统软件的开放性架构先进,平台化、可配置、可扩展、易维护的MES管理系统才能适应企业业务快速变化的需求,减少二次开发工作,为满足企业长期发展的需求打下基础。由于权限是对业务功能的使用方式,而业务功能在软件中是以控件的方式体现,所以,权限控制主要是用户使用控件功能的控制。


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