MES管理系统在企业中展现的关键作用

2018-10-17 17:50 mikj 次阅读 条评论

     MES管理系统在企业中展现的关键作用,企业在进行MES管理系统选型前进行详细的需求分析,明确MES管理系统应用目标,目标与需求切忌大而全。企业有些所谓的特殊要求是企业内部的管理方式不当造成的,完全可以避免。这些问题明确了,再结合企业的经费预算,MES选型也就不难了。由于MES产生详细的作业计划或者工序计划,并因此产生生产资源的计划,而每道工序包含很丰富的信息,可能与一定的人员、工资管理相联系;也可能与设备、班组等资源相联系;还可能与质量管理等相联系。有了作业计划,就可以完善ERP对这些模块的管理。具体功能和方式还要与实际用户的需求和ERP软件联系起来。

     MES管理系统所具有的功能模块是否在企业中得到了很好的应用,对于迫切需要理顺管理的企业来说,往往是在企业发展到一定规模后忽略了内部的一些管理,包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等,使企业陷入一种理不清的混乱状态,对于这类企业上MES目的就是为了借助MES管理系统的力量理顺管理问题,借助软件功能来规范管理;对于迫切需要完善信息管理的企业来说,由于企业在发展过程出现了内部统计数据滞后,跟不上市场的快速反映,重复统计工作烦琐,数据出处不唯一,甚至误导决策者,归其原因就是内部信息还没有共享,这种企业上MES管理系统的目的是先实现数据统一,再通过MES信息化和管理理念督促企业管理的完善和提高。所以需求定义时一定要将这些问题细化,明确实施次序、实施重点,对于中小企业而言,定义需求的原则是好用、实用,不要盲目追求大而全。

     MES传递信息使得从下单到完成品间的生产过程能够化。生产活动在进行时,MES管理系统采集、适应及时、正确的数据,提供适当的导引、响应及报告给决策支持。针对条件改变立即快速反应的目的,在于减少无附加价值的活动,达到更有效的生产作业及流程。MES改善了设备的回收率,准时交货率、库存周转率、边际贡献、现金流量绩效。MES提供企业与供货商之间双向沟通所需的生产信息。电子产品已经实现从量变到质变的飞跃,MES管理系统也随着电子产品的优化而迭代升级,从传统单一的生产管理系统衍生出适合电子制造不同细分领域的MES管理系统。

     好的MES管理系统会将过去模糊、随意、不规范的管理进行量化、标准化、规范化,并会尽全力摒弃在企业运营执行过程中人为因素的干扰。一旦一个流程按照事先议定的规则设定好后,企业要有决心排除最初的不习惯、抵触心理,将之贯彻到底,使系统成为企业不规范运作/操作的制约者和监督者。对任何不规范操作的纵容将逐渐蚀化掉,企业要有借助信息化系统提高企业管理水平的雄心,并按照系统的观念根据各种业务流程清晰、明确地定义每个工作岗位的职责和操作守则。


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