MES管理系统是企业信息化解决方案的重点

2018-10-17 17:09 mikj 次阅读 条评论

     MES管理系统是企业信息化解决方案的重点,信息化作为企业发展的重要战略,而MES管理系统则是信息化解决方案的重中之重。精益生产管理是一种追求无库存生产,或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本,而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。

     MES管理系统对制造企业来说,客户的需求也越来越高,要符合他们的个性化需求。同时制造企业面临着日益激烈的竞争,加上市场细分带来的消费需求的个性化发展,要想赢得市场、赢得用户就必须优化生产制造过程,缩短产品生命周期,严格控制生产过程,提高产品质量。

     MES管理系统企业管理者控制不了自己业务领域中的所有问题,每个分立出去的业务部门都会拥有自己的人力资源团队、财务分析团队及规划组织等等,这种情况下管理者就容易失去自己的决断地位。有很多的企业在实施精益生产时,MES管理系统以为精益生产就是零库存,不先去改造流程、提高品质,就一味的要求下面降低库存,结果可想而知,成本不但没有降低反而急剧上升,于是就以此说,精益生产不适合我的行业、我的企业,这种误解是需要极力避免的。

     MES管理系统为了解决直线职能型结构的第一个缺点,事业部型结构孕育而生。这样的结构最大的特征就是分权。它通常按照产品、服务、地区、市场或者客户将组织划分为若干个独立的经营单元,这种经营单元就成为事业部。MES管理系统每个事业部都是独立核算单位,在经营管理上拥有很大的自主权,包括全权指挥所管辖单位和部门的生产经营活动,在拥有人事、财务、组织结构设置方面拥有较大的自主权。

     经过一段时间后,就有企业成功的运用MES管理系统进行生产制造中的节能降耗,并取得了不错的效果,主要组织结构是事业部制,并且这十几个事业部都有采购职能。把采购职能分散在各个事业部中的好处是灵活,能更贴近生产部门和计划部门,MES管理系统能有更好的横向沟通,并且能更好地掌握不同产品的专业性。但是如此一来,对没办法对供应商进行集中管理了,同时也降低了议价能力,提高了采购成本。MES管理系统这个企业解决这种困境的办法就是实行矩阵型结构,统一采购部门,对供应商集中管理,但是为了保持灵活性,在采购部门编制下的采购人员由各事业部直接管理,贴近生产和计划部门。又比如我服务过的另一家金融企业。MES管理系统通常金融企业的客户的需求是多样化的,并且这种需求之间专业性差异比较大,因此,总部对直接接触客户的营业部就是实行矩阵型管理。总部不同的专业条线直接管理营业部不同的业务/人员,这种不同的业务人员在营业部内有专业分工,从而能全方位、灵活地满足不同的客户需求。

     MES管理系统在设计流程架构后,再结合组织架构的调整,形成流程型组织,相信能在很大的程度上解决上述问题。这种流程型组织注重流程的一体化整合,以完整、循环、MES管理系统成长的整合性流程取代了因各职能部门而被割裂、隐藏的、难以管理的业务流程。它强调部门合员工在为客户创造价值时如何共同实现,而不是如何构成。


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