MES管理系统完善管理环节提高竞争力

2018-09-21 18:32 mikj 次阅读 条评论

     MES管理系统完善管理环节提高竞争力,MES管理系统缩短制造周期定置,改善车间环境客户需求在变化,产品在改型,订单在不断调整,制造业总是计划跟不上变化。如何将生产执行安排精确至秒,面临激烈的国际竞争,MES管理系统是不错的选择。利用MES管理系统,企业能够提高竞争力,赢得市场,赢得用户。

     由于MES具有强烈的行业性,目前的MES产品没有必要做到产品化,而是通过产品通用化与客户化定制相结合的办法来解决上述矛盾。流程企业主要是大批量生产。只有满负荷生产,企业才能将成本降下来,在市场上具有竞争力。MES作为生产活动与管理活动之间信息沟通的桥梁,MES管理系统负责车间生产管理和调度执行,通过现场的实时数据传递,有效的管理车间生产活动,在企业整个信息集成系统中起着承上启下的作用。因此,在流程生产行业企业的生产计划中,年度计划更具有重要性,它决定了企业的物料需求。离散企业主要从事单件、小批量生产的离散制造业企业,由于产品的工艺过程经常变更,它们需要具有良好的计划能力。

     利用MES管理系统的管理,将每台变速器的生产细分到每个工位,在关键工位的装配过程中,通过对关键零部件的扫码识别,并与该工位清单进行比对,可以防止错漏装。如果扫码识别后该零件与本批次装配变速器所用零件的不一致,或者在该工位装配完成后还没有扫码识别该零件,则MES管理系统将报警提示操作者。

     MES管理系统用户数量企业在实施MES管理系统的时候首先要明确MES的定位:那就是MES管理系统要解决的核心问题是执行的问题,而不是计划的问题,计划应该还是有ERP来进行当然计划确定后,细化的计划是MES来做执行的。MES管理系统本身具有较好的防错功能。在调研确定符合企业实际要求的管理流程后,对相关流程进行规范和固化,在转化为MES后,通过程序对容易出错的地方要进行提示,或者对错误批令进行终止,这需要在MES实施过程中不断优化而实现。

     MES管理系统的集成性发展面临着诸多困难,但随着应用企业、产品厂商、行业组织的共同努力,MES的集成性发展正向着良性的方向发展MES新型体系结构的发展,不断推动着集成技术与功能的完善,以及标准的统一;MES管理系统的集成对象已经不仅仅是直接相关的ERP、车间设备自动化系统等信息系统,现在已经开始逐渐将应用企业的更多相关的信息系统集成进来,向着企业统一的信息平台迈进,这也为集成功能的完善提供着额外的动力。然后,更多的企业将国际化、全球化列为了战略目标,全球化工厂的信息系统集成问题也相应产生,MES管理系统的应用与集成相应也逐渐演变为了全球化的信息系统与集成。


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