MES管理系统促进企业的经营效益

2018-09-11 18:39 mikj 次阅读 条评论

      MES管理系统促进企业的经营效益,MES管理系统产品还不能完全满足企业的实际需求,在软件体系结构、关键技术、推广应用模式、系统模板和实施方法等方面存在不足。另外,还没有形成具有一定规模的企业家创业群体,行业竞合态势没有形成。

      在上MES管理系统项目之前,必须要从企业信息化整体规划的基础上来考虑MES管理系统,要把MES管理系统的规划与企业的经营目标、远景发展规划、企业的经营策略、信息化建设的基本纲领与总体战略、质量控制与制造能力等结合起来。企业价值核心的MES管理系统系统软件并没有整合到管理信息系统中去。如果制造工厂不能按时生产出高质量的产品,如果生产制造的信息不能在需要的时间传递给需要的人,那么企业级的管理决策都只能基于猜测,这必然影响到整个企业的经营效益。

      MES管理系统项目肯定叫人不爽。因此要准备好一个备用方案,有必要时用上备用方案,不会影响到项目的势头。对于中小企业来说很重要的事情是要关注自己的长远发展,站在时代和同行的前列,尽管现在可能觉得实施信息化的要求不很迫切,在实施的过程中也会碰到这样那样的问题,但是决不能等到市场、客户、内部管理、政策等等逼着你非上信息化的时候才动手,那个时候就会感到来不及了。MES管理系统肯定是要对员工进行培训的。虽然前期很麻烦但是企业向做大对员工的培训是必不可少的,何况只要学会操作了后期的好处也是很大的。

      不少企业在进行MES管理系统需求分析的时候,通过网络或参加会议论坛,可以便捷地了解到各供应商的解决方案及特色功能等,把各家的特殊功能进行罗列,就完成了需求分析,并用这个来组织招标选型,最后的结果是MES管理系统还不成熟,不能满足我们企业的要求。面对如此复杂而重要的系统,整体规划无疑是必须的。

      对于中小企业而言,由于其管理基础的约束,流程重建不能全线出击,必须首先分析全部作业流程,选择存在问题最突出的环节或核心环节进行重建。全面分析不等于全面实施,试想,对于刚刚开始接触MES管理系统系统思想,信息化程度还不是很高的企业,大面积地流程重组,决策者也不得不有所顾忌,因为管理者并不希望大面积的流程重组给企业带来震动,以及对正常业务的进行产生影响。

      另一方面,我们也会发现这样的实例,企业实施一套MES管理系统软件,光基础数据的准备、业务流程讨论就花了大约半年时间,等正式开始实施时,发现一些基础数据已经发生改变,假如这样的改变超过了一定的限度,其结果往往意味着对项目组成员的信心的打击,刚开始进入系统的数据就不准确,而使系统变成了垃圾箱,流程改变也不可能得到支持。所以对于中小企业,宜采用边实施边调整的循序渐进的流程调整方法,不一定强调在实施之前先进行全面的业务流程重组。


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