工业互联网数字化转型的概念和价值

2018-09-05 17:12 mikj 次阅读 条评论

    工业互联网数字化转型的概念和价值,什么是数字化转型,在企业数字化转型时,利用数字化等新技术驱动整个商业模式创新和商业生态重构,目的是实现业务的转型、创新和增长。其中数字化转型的核心是业务的转型,技术是数字化转型的基石。不同的人和不同的企业对数字化转型的定义一定不同,所以不要纠结于定义,定义的目的是达成共识,实现协作。

    数字化转型已渗透到方方面面,在大量的案例中,虽然很多是2C的,无论是智能夹克、智能控制系统、自动叠衣机器人,所有的东西都可以把它理解成数字化转型的案例,每个案例的核心都是采用了大量的新技术支持整个产品服务和业务的创新。例如控制系统中的智能烹饪系统,它是低端产业,正常的锅具价值在几百块,如果锅具加上传感器、物联网,并开发一个APP和菜谱连接,可以自动烹饪,此时它的价值就在三百五十美金左右。对于智能制造,未来国内很多产业与智能相结合,使它变得更加智能化、智慧化,向高价值、高质量的方向发展是很重要的。

    数字化转型的原动力,数字化转型也可以这样定义,核心是支持整个业务的发展。所有的企业、行业都在推动数字化转型,核心有三大层面:一是宏观环境的压力,不管是逆全球化,还是在加速颠覆和重构商业,宏观方向很重要。二是市场竞争,尤其是在国内市场,如果产品服务价值性较高,将有大量公司进入,会产生恶性价格战。三是现在很多数字化原生代,每天都在用数字化产品和服务,要满足他们个性化的需求。以上三点给所有企业带来三座大山的压力,这些压力要求企业进行数字化转型。

    数字化转型是一个长期旅程从长期看,中国企业提供的产品和服务发展目标可以总结成四个词语:高质量、中价格、富创新和有内涵。在全球看,中国制造业的产品一定不是最高质量的代名词,但价格是最有竞争力的,所以当产品和服务都是最顶级时,价格是它的50%,一定会有竞争力。中国在过去10年,20年,甚至改革开放40年,基本的路径都是高质量、中价格。

    对于企业而言,无论是决策模式的转型和创新,还是运营模式、生产模式、产品服务和盈利模式,所有的企业都是这五种模式的转型和创新。把数字化转型用另外一种定义,首先是领导力转型,接下来是运营模式转型、工作资源转型、全方位体验转型和信息与数据转型,五个方面可以与企业五个创新形成一一对应的关系。从另外一个角度讲述了未来数字化转型可以引领整个企业的发展。


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